这个国庆假期，景区里除了“人人人人”，还多了一批机器人“员工”。

它们不再只是在舞台上翻跟头、跳舞的“表演嘉宾”，而是开始排班上岗、卖货收款、巡检安防、夜间演出。据不完全统计，已有近30家具身智能及机器人企业进入文旅、零售和消费服务场景，国庆期间在岗规模达到数千台。

与此同时，机器人租赁的“抢租潮”也已经消失，日租金从2025年初的万元级跌至不足千元。告别靠新鲜感吸睛的表演模式之后，文旅场景成为具身智能的现实试炼场，机器人“能上岗”已经实现，但走向可持续盈利，行业仍要翻越多重结构性关卡。

租赁价格“雪崩”之后，文旅赛道告别纯表演经济

2025年春晚带火的机器人租赁市场，曾让“一机难求”成为常态。今年以来，人形机器人的日租金大幅下跌，从去年年初的万元级“日薪”降至今年年初的2000至3000元。《科创板日报》记者注意到，当前人形机器人日租金已跌破千元。闲鱼等电商平台显示，有商家页面标注的宇树科技人形机器人租赁起步价已跌至289元/天。

机器人租赁价格暴跌的深层原因，不只是赛道拥挤，更是文旅场景内“机器人表演”这件事已经出现严重的同质化。当每个景区都能租到一台会跳舞、会握手的机器人时，“新鲜感”就不再是稀缺资源。

今年国庆期间最显著的变化，是机器人的职能边界从“给人看”扩展到了“替人干活”。不难看出，景区内的机器人们不再只是跳舞、唱歌的“表演嘉宾”，而是真正在各大景区上岗工作，零售、服务场景有望率先跑出正向现金流。

在江西景德镇陶溪川文创街区，《科创板日报》记者看到，银河通用的人形机器人Galbot G1已在一辆流动售卖车内“上岗”担任售货员。其身后的货架上摆放着饮用水等零售商品和文创纪念品。该机器人可自主完成迎宾、商品推荐、点单支付、抓取和交付，不少小朋友围在窗口与机器人互动，甚至和它一起唱歌跳舞。

除陶溪川外，银河通用的银河太空舱智慧零售店已开进颐和园、圆明园、八达岭长城、敦煌鸣沙山等景区。据悉，该太空舱目前已在全国约50座城市落地约200个点位。

10月1日至7日，擎天租携手金光集团在上海白玉兰广场落地“机器人国庆奇妙夜”。智元旗下人形机器人灵犀还在滑雪品牌BURTON、香氛品牌AD VITAM艾薇丹担任线下门店的一日店长，负责顾客互动合影、引导逛店、咨询推荐等工作。

擎天租方面向《科创板日报》记者表示，联动品牌整体业绩国庆节均有良好的业绩表现，其中艾薇丹同比提升9%，Burton客单价提升16%。

国庆节前夕，智元与长隆共同打造的具身智能主题乐园在横琴长隆飞船乐园启幕。超过300台机器人被部署到100多个点位，“排班上岗”，承担科普讲解、乒乓球对战、写毛笔字、猜拳互动等任务。随着国庆假期客流到来，这批机器人开始进入乐园的日常运营。

此外，国庆期间，跨维智能在文旅景区、主题乐园、商业综合体等场景运营超过30个机器人商业服务小站，由人形机器人提供冰淇淋、爆米花、咖啡、饮料等现制与零售服务。据悉，上述小站黄金周期内累计接待客流11万余人次，单台机器人日均服务超过500单，标杆店假期总营收达15万元。

与此同时，巡检和安防是另一个正在打开的B端入口。浙江神仙居景区在国庆期间启用机器狗智能巡检，“构建‘人防+技防’安全防线”； 大同华严寺的四足巡护机器狗投入常态化值守，承担文明劝导、日常巡查、防火巡检等任务，实现24小时不间断值守。

“新手村“试炼之后，具身智能如何跨越场景与成本关

国庆假期大批人形机器人集中上岗，完成了一场大规模实景演练。这场试炼证明机器人已经具备干活能力，但打通商业化盈利闭环，行业要面对一系列比技术不成熟更为棘手的结构性挑战。

最直接的挑战来自运营账的季节性依赖。当前多数文旅机器人项目的收益，主要依托新鲜感红利与节假日客流加持。但真正决定盈利可持续性的，是非假期时段能否消化运维成本。工业领域评判机器人价值拥有明确量化标准，但文旅场景的商业核算要复杂得多：游客互动意愿、是否产生增量消费、配套人力运维成本等等，都尚未有标准答案。

以智元与长隆合作的具身智能主题乐园为例，智元合伙人、联席总裁、中央研发部总裁、交互业务体系总裁熊彦向《科创板日报》记者透露，目前长隆现场机器人与运营人员的配比约为3:1，“但3:1的比例不是长期的，我们基本可预期的目标是10:1，10个机器人配1个人。双方认为理想的目标应该是20:1。”按照长隆超300多台机器人规模计算，现阶段现场运维人员已经超过100人。

智元合伙人、高级副总裁、通用业务部总裁王闯进一步拆解降本路径，从3:1到10:1再到20:1的人力配比优化，同时拉长设备使用寿命来摊薄采购成本，并控制网络、token费用和备件损耗，旨在各种各样差异化的场景里面把客户综合的成本降低。

与此同时，“数据荒”正成为具身智能产业化的最大卡点，互联网数据无法替代真实物理互动数据。对机器人企业而言，文旅场景另一重价值，就在于源源不断的真实人机